Performance
opérationnelle
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Piloter et maîtriser son activité
Adapter en permanence le modèle opérationnel (amélioration continue)
Performance
économique
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Rendre autonome les acteurs dans le pilotage et le suivi économique
Le digital au service
de la performance
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Apporter une logique d’acculturation digitale
Les problématiques adressées
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Etablir des procédures financières clairement identifiées (identification des acteurs et des flux)
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Partager les enjeux financiers avec tous les acteurs de la chaîne
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Avoir une vision exhaustive des coûts réels tant en investissements qu’en récurrents pour valoriser le coût complet des services
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Accompagner les directions pour les faire monter en compétences sur les enjeux financiers
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Mettre en place des stratégies de performance économique
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Mettre en valeur les enjeux financiers au travers de différents projets ou programmes
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Communiquer sur des résultats… positifs ou négatifs
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Garantir une performance opérationnelle en adéquation avec le besoin client
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Traiter de l'amélioration continue au quotidien
Nos réalisations
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Elaboration des modèles de gestion (qui porte la charge / comment on refacture ou pas)
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Elaboration et formalisation des hypothèses de construction budgétaire d’une direction
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Réalisation des prévisions budgétaires
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Préparation des dossiers de mise en service comptable
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Suivi des indicateurs clés pour le pilotage et la mesure de la performance
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Pilotage financier des projets d’investissements et de l’exploitation (suivi de l’exécution)
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Support financier aux opérationnels
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Pilotage des projets d’investissements
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Management de transition